La clé de réussite d'une opération d'externalsiation ou délocalisation repose sur la transmission de son savoir faire ou de son accompagnement.
L'encadrement et le suivi étant les facteurs clé de réussite !
Nous vous proposons une formation de vos équipes !
- Comprendre et exploiter les synergies et différences culturelles de votre équipe à distance
- Aider votre équipe multiculturelle à développer les compétences et confiance pour travailler à distance
- Adapter votre style de management, et communication dans l’encadrement d’une équipe virtuelle
- Adopter des méthodes de travail et les technologies de communication pour mieux gérer les personnes et projets à distance
- Assimiler les enjeux des équipes multiculturelles à distance et les risques et les bénéfices inhérent dans ce mode de travail
- Noter les différences et similitudes entre les équipes virtuelles et présentielles
- Manager vote équipe virtuelle multiculturelle à distance en relevant les défis et les opportunités
- Préparer un « mapping » culturel de votre équipe : valeurs, motivations et besoins
- Mesurer les risques et les synergies potentiels
- Exploiter les différences culturelles dans votre équipe virtuelle
- Définir la mission et la vision
- Etablir une charte commune et les règles de fonctionnement en prenant en compte des valeurs culturelles des membres de l’équipe
- Créer le bon niveau d’interdépendance avec l’équipe virtuelle multiculturelle
- Créer un climat de confiance et coopération entre les membres de votre équipe
- Clarifier les rôles et responsabilités
- Définir des objectifs clairs
- Instaurer des règles et des méthodes de feedback pour les membres de l’équipe
- Anticiper et désamorcer les conflits potentiels
- Définir les règles et les processus de communication dans les équipes virtuelles
- Mettre en place une politique claire pour le partage d’information
- Se doter de bonnes pratiques pour préparer et gérer les réunions à distance
- Optimiser les technologies de communication et les outils collaboratifs
- Discussions et analyses des expériences vécues de management d’équipes virtuelles
- Alternance entre apports théoriques et mises en pratique
- Etudes de cas et mises en situation de gestion d’équipes virtuelles