Au fil des années, transférer ou délocaliser une entreprise est devenu une pratique courante. La plupart du temps, ces sociétés, souvent des PME, s’implantent surtout dans des pays du sud tels que le Maroc, l’île Maurice ou Madagascar. Toutefois, l’externalisation n’est pas une décision à prendre à la légère. Elle nécessite une mûre réflexion et relève du management d’entreprise.
Associé à la sous- traitance de volume ou l’achat de prestations, l’externalisation est une décision dite stratégique. Touchant le cœur du métier d’une l’entreprise ou une activité secondaire, ce procédé peut être à la fois bénéfique et préjudiciable. En effet, s’externaliser apporte des avantages dans le cas où on fait appel à des professionnels à des prix défiant toute concurrence tout en ayant un plus grand choix de prestataires. L’entreprise doit aussi s’assurer de pouvoir bénéficier d’un service de qualité. Cependant, elle peut présenter certains risques tels que la perte de compétences, l’explosion des coûts ou encore le manque d’indépendance vis-à-vis d’un contrat mal négocié.
Différent de la sous- traitance traditionnelle, l’externalisation stratégique met principalement en exergue les activités liées à la création d’une partie de la valeur ajoutée de l’entreprise. Par exemple, les activités telles que les centres d’appels, la télécommunication, l’informatique et tous les services en back office.
Le cabinet Offshore Développement a pour vocation de conseiller et d’accompagner les entreprises dans leur projet d’externalisation. Il dispose de toute l’expertise nécessaire pour intervenir à toutes les étapes de la démarche.