Créé en Septembre 2003 par Nicolas Goldstein, www.offshore-developpement.com est le premier portail B2B d’information sur les
prestataires de service offshore pour le marché français. Il fournit aux professionnels des ressources documentaires et des outils
d’aide à la décision dans le cadre d’un projet d’externalisationoffshore.
En septembre 2006, le groupe Feeloë, spécialisé dans les services NTIC à forte valeur ajoutée, entre
à hauteur de 50% au capital d’Offshore Developpement sur un programme d’extension des services proposés aux acteurs du secteur et
en particulier une offre d’accompagnement.
Diplômé de la Faculté Léonard de Vinci, il découvre l’offshore programming en tant que Business Developper pour une société
indienne.
En conseillant des entreprises en phase d’externalisation offshore, Nicolas se construit un réseau international de
prestataires qualifiés et fonde Offshore Developpement pour aider les entreprises en phase d’externalisation offshore en
leur fournissant des informations appropriées sur les compétences des prestataires et la gestion d’un projet offshore.
Denis Gihan, fondateur de Feeloë en 2003 est un expert reconnu des sytèmes d’information et de leur gouvernance. Il a été
précédemment en charge des Fusions-Acquisitions chez Schneider Electric, directeur général de la SSII Keyrus et consultant en
stratégie au sein du Boston Consulting Group et de Mercer Management Consulting.
Offshore Developpement appuie ses interventions sur un référentiel de valeurs :
La valeur ajoutée apportée à ses clients, partenaires et visiteurs :
Qualité et fiabilité des informations fournies sur le site,
Souci constant de les présenter sous un format le plus fonctionnel et le plus agréable possible.
Le pragmatisme dans son approche des problématiques offshore :
dans la définition des objectifs,
dans l’approche mise en œuvre,
dans le souci permanent de mettre en place des solutions, plus lucides, plus évolutives, plus adaptées à ses clients et à leurs contraintes.
A l’heure où les mots délocalisation, offshore, externalisation véhiculent beaucoup d’idées négatives et génèrent des polémiques
souvent virulentes entre pro et contre, il nous semble important de nous positionner en termes de valeurs par rapport à cette
question, en affirmant notre conviction : l’externalisation offshore est une tendance lourde contre laquelle une lutte aveugle est
vaine et qu’il vaut mieux gérer que subir.
Qu’est-ce que cela signifie concrètement ?
Que les écarts de coût à qualité égale entre les pays « occidentaux » et les zones traditionnelles d’offshore sont tels qu’un transfert de travail est inéluctable.
Que le fait d’être actif dans un tel mouvement permet de gérer au mieux les effets négatifs de ces externalisationsoffshore alors qu’une attitude passive ne fait qu’amplifier leurs effets négatifs.
C’est dans cet esprit qu’ Offshore Developpement met en œuvre pour le compte de ses clients une politique d’accompagnement mesurée, dont le résultat n’est pas indexé sur le nombre de postes délocalisés mais au contraire sur la définition d’un périmètre pertinent.
A l’heure où les mots 
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